Ігор Кушнір, очоливши «Київміськбуд» у 2012 році в період кризи, продемонстрував справжнє лідерство, поєднавши управлінський досвід, стратегічне бачення й уміння діяти в умовах нестабільності. Він модернізував внутрішні процеси, запровадив прозору систему контролю, ініціював цифровізацію та створив ефективну команду, що забезпечила стабільність і розвиток компанії навіть у часи пандемії та війни. Завдяки зваженій фінансовій політиці, гнучкому плануванню й партнерству з владою, будівництво не зупинялося, а колектив зберіг робочі місця та виконував зобов’язання перед інвесторами. Одним із найбільших досягнень стало повернення незаконно проданих активів дочірніх підприємств, а головним результатом – понад 4 млн квадратних метрів зведеної нерухомості. За роки його керівництва «Київміськбуд» здобув визнання як надійний забудовник і лідер галузі, а сам Кушнір – репутацію одного з найкращих менеджерів України, який наголошує: успіх керівника неможливий без команди, що стоїть поруч.Отже, Ігор Кушнір: як сильне лідерство змінює будівельну галузь - далі у нашій статті
Кажуть, справжній лідер йде попереду, веде команду за собою, а не підштовхує у спини. Визначити пріоритети та задати вірний вектор розвитку, проконтролювати процеси та отримати результат - це можливо лише за наявності дійсно лідерських якостей. Без сумніву, їх має Ігор Кушнір, експрезидент будівельної компанії «Київміськбуд». Завдяки підходу до справи та умінню грати в довгу, він зумів розвинути потенціал компанії до чудових результатів.
Ігоря Кушніра обрали на посаду президента «Київміськбуду» у квітні 2012 року. На той час компанія переживала непрості часи. Та й загальна ситуація в країні була нестабільною, з економічними коливаннями, нестабільністю в політиці, як наслідок вищезазначеного, змінами на будівельному ринку столиці.
Водночас сам бізнесмен вже мав за плечима чималий управлінський досвід. Починаючи з 90 років, він створив та вміло розвинув кілька власних підприємств, мав навички кризового менеджменту. Цей досвід дозволив йому швидко оцінити ситуацію й розпочати системну модернізацію процесів усередині компанії. Його бачення розвитку було чітким: максимальна прозорість, ефективність, інноваційність та відповідальність перед містом.
Лідерство у часи викликів
Сформувавши команду однодумців, йому вдалось налагодити внутрішні процеси, аби вертикаль управління працювала швидко та чітко. Це дозволило отримувати якісні результати через невеликий проміжок часу від постановки завдання керівника. Тож компанія працювала злагоджено, колектив був міцним та максимально зібраним. Особлива увага приділялася якості будівництва та дотриманню термінів здачі об’єктів. У компанії було запроваджено систему контролю на всіх етапах: від розробки проєкту до введення будинку в експлуатацію.
«Мій стиль управління - авторитарно-демократичний. Дозволяю проявляти ініціативу, схвалюю нові ідеї та рішення, які приносять «свіже повітря». Але якщо формулюю завдання, воно має бути виконане чітко та саме так, як я сказав. З одного боку, таким чином я можу прогнозувати результат та бачити ризики, а з іншого даю змогу команді рости та розвиватись, вносити якісні зміни у роботу», - зазначає Кушнір Ігор.
Ігор Кушнір також є активним прибічником цифровізації. Під його керівництвом, компанія запустила автоматичні бізнес-процеси, запровадила систему електронного документообороту, створила цифровий застосунок з продажу нерухомості. Робота стала прозорішою та зручнішою.
Усього лише через 2 роки після призначення на посаду, команді Кушніра Ігоря вдалось повернути акції дочірніх підприємств, які були незаконно розпродані за часів колишнього керівництва «Київміськбуд». Це великий шматок юридичної та корпоративної роботи, яку колектив відпрацював із відмінним результатом. І це є одним із тих факторів, якими пишається керівник.
В умовах військової агресії та загального занепаду ринку нерухомості Кушніру вдалося втримати роботу підприємства. Під час пандемії COVID-19 та в періоди активних бойових дій компанія не зупиняла будівництво, дотримувалася зобов’язань перед інвесторами та не допустила масових скорочень. Це стало можливим завдяки правильній фінансовій політиці, гнучкому плануванню та взаємодії з партнерами й міською владою.
Загалом за майже 12 років роботи Ігоря Кушніра, компанія збудувала та ввела в експлуатацію майже 4 млн квадратних метрів нерухомості. Зумівши наростити обсяги будівництва, що було чи не найголовнішою метою на посаді, він почав отримувати визнання від експертного середовища та суспільства. Неодноразово Ігоря Кушніра називали одним із кращих менеджерів України, кращим управлінцем у галузі будівництва, керівником року. Не дивно, що і «Київміськбуд» неодноразово визнавався лідером галузі, отримував відзнаки за якість, інноваційність та відповідальність. В цілому за роки керівництва Кушніра компанія зміцнила свої позиції як надійний забудовник, партнер міста й громади.
Результати, що говорять самі за себе
«Керівник має брати на себе відповідальність. Сміливість приймати рішення має не кожен, але якщо ти вже її маєш, треба діяти. Маємо розширювати горизонти, аби результат ставав ще кращим та якіснішим. Переконаний, що головне у бізнесі це люди, команда, що стоїть за твоєю спиною. Вони вчаться в тебе, але і ти щодня дізнаєшся щось нове від них. Тож будь-яка перемога керівника це, перш за все, перемога команди», - переконаний Ігор Кушнір.
Його шлях у «Київміськбуд», результативність та ефективність, яку мала компанія за часів керівництва, підтверджує актуальність принципів Кушніра.
Джерело: https://www.ihorkushnir.com/
Відповіді на популярні запитання
Хто такий Ігор Кушнір?
Коли Ігор Кушнір став президентом «Київміськбуду»?
Який управлінський досвід мав Ігор Кушнір до призначення?
Які принципи управління сповідує Ігор Кушнір?
Які інновації впровадив Кушнір у «Київміськбуді»?
Які досягнення були під його керівництвом?
Як компанія працювала під час COVID-19 та війни?
Чим відзначили Ігоря Кушніра за роки роботи?
Яке головне переконання Ігоря Кушніра як керівника?
