Игорь Кушнир, возглавив «Киевгорстрой» в 2012 году в период кризиса, продемонстрировал истинное лидерство, объединив управленческий опыт, стратегическое видение и умение действовать в условиях нестабильности. Он модернизировал внутренние процессы, внедрил прозрачную систему контроля, инициировал цифровизацию и создал эффективную команду, которая обеспечила стабильность и развитие компании даже в условиях пандемии и войны. Благодаря взвешенной финансовой политике, гибкому планированию и партнерству с властью строительство не останавливалось, а коллектив сохранил рабочие места и выполнял обязательства перед инвесторами. Одним из крупнейших достижений стало возвращение незаконно проданных активов дочерних предприятий, а главным результатом – более 4 млн квадратных метров возведенной недвижимости. За годы его руководства «Киевгорстрой» получил признание как надежный застройщик и лидер отрасли, а сам Кушнир – репутацию одного из лучших менеджеров Украины, который подчеркивает: успех руководителя невозможен без команды, стоящей рядом.Итак, Игорь Кушнир: как сильное лидерство меняет строительную отрасль - далее в нашей статье
Говорят, настоящий лидер идет впереди, ведет команду за собой, а не подталкивает в спины. Определить приоритеты и задать верный вектор развития, проконтролировать процессы и получить результат – это возможно лишь при наличии действительно лидерских качеств. Без сомнения, ими обладает Игорь Кушнир, экс-президент строительной компании «Киевгорстрой». Благодаря подходу к делу и умению играть в долгую, он сумел развить потенциал компании до отличных результатов.
Игоря Кушнира избрали на должность президента «Киевгорстроя» в апреле 2012 года. В то время компания переживала непростые времена. Да и общая ситуация в стране была нестабильной, с экономическими колебаниями, нестабильностью в политике, а как следствие – изменениями на строительном рынке столицы.
В то же время сам бизнесмен уже имел за плечами немалый управленческий опыт. Начиная с 90-х годов, он создал и умело развил несколько собственных предприятий, обладал навыками кризисного менеджмента. Этот опыт позволил ему быстро оценить ситуацию и начать системную модернизацию процессов внутри компании. Его видение развития было четким: максимальная прозрачность, эффективность, инновационность и ответственность перед городом.
Лидерство во времена вызовов
Сформировав команду единомышленников, ему удалось наладить внутренние процессы, чтобы управленческая вертикаль работала быстро и четко. Это позволило получать качественные результаты через небольшой промежуток времени после постановки задачи руководителем. Так компания работала слаженно, коллектив был крепким и максимально собранным. Особое внимание уделялось качеству строительства и соблюдению сроков сдачи объектов. В компании была внедрена система контроля на всех этапах: от разработки проекта до ввода дома в эксплуатацию.
«Мой стиль управления – авторитарно-демократический. Позволяю проявлять инициативу, одобряю новые идеи и решения, которые приносят «свежий воздух». Но если формулирую задачу, она должна быть выполнена четко и именно так, как я сказал. С одной стороны, таким образом я могу прогнозировать результат и видеть риски, а с другой – даю возможность команде расти и развиваться, вносить качественные изменения в работу», – отмечает Кушнир Игорь.
Игорь Кушнир также является активным сторонником цифровизации. Под его руководством компания запустила автоматические бизнес-процессы, внедрила систему электронного документооборота, создала цифровое приложение по продаже недвижимости. Работа стала более прозрачной и удобной.
Всего лишь через 2 года после назначения на должность команде Кушнира Игоря удалось вернуть акции дочерних предприятий, которые были незаконно распроданы во времена бывшего руководства «Киевгорстроя». Это большой пласт юридической и корпоративной работы, которую коллектив отработал с отличным результатом. И это является одним из тех факторов, которыми гордится руководитель.
В условиях военной агрессии и общего упадка рынка недвижимости Кушниру удалось удержать работу предприятия. Во время пандемии COVID-19 и в периоды активных боевых действий компания не останавливала строительство, выполняла обязательства перед инвесторами и не допустила массовых сокращений. Это стало возможным благодаря правильной финансовой политике, гибкому планированию и взаимодействию с партнерами и городской властью.
В целом за почти 12 лет работы Игоря Кушнира компания построила и ввела в эксплуатацию почти 4 млн квадратных метров недвижимости. Сумев нарастить объемы строительства, что было чуть ли не главной целью на должности, он начал получать признание экспертной среды и общества. Неоднократно Игоря Кушнира называли одним из лучших менеджеров Украины, лучшим управленцем в сфере строительства, руководителем года. Неудивительно, что и «Киевгорстрой» неоднократно признавался лидером отрасли, получал награды за качество, инновационность и ответственность. В целом за годы руководства Кушнира компания укрепила свои позиции как надежный застройщик, партнер города и общины.
Результаты, говорящие сами за себя
«Руководитель должен брать на себя ответственность. Смелость принимать решения есть не у каждого, но если ты уже ею обладаешь – нужно действовать. Мы должны расширять горизонты, чтобы результат становился еще лучше и качественнее. Убежден, что главное в бизнесе – это люди, команда, стоящая за твоей спиной. Они учатся у тебя, но и ты каждый день узнаешь что-то новое от них. Так что любая победа руководителя – это прежде всего победа команды», – убежден Игорь Кушнир.
Его путь в «Киевгорстрое», результативность и эффективность, которую имела компания во времена его руководства, подтверждают актуальность принципов Кушнира.
Источник: https://www.ihorkushnir.com/
Ответы на популярные вопросы
Кто такой Игорь Кушнир?
Когда Игорь Кушнир стал президентом «Киевгорстроя»?
Какой управленческий опыт имел Игорь Кушнир до назначения?
Какие принципы управления исповедует Игорь Кушнир?
Какие инновации внедрил Кушнир в «Киевгорстрой»?
Какие достижения были под его руководством?
Как компания работала во время COVID-19 и войны?
Чем отметили Игоря Кушнира за годы работы?
Какое главное убеждение Игоря Кушнира как руководителя?
